El gran a帽o de la Hiperconvergencia

El gran a帽o de la Hiperconvergencia

Nadie puede parar ya a la hiperconvergencia, que ha dejado de ser una posible alternativa a los sistemas de TI tradicionales para convertirse en la opci贸n que m谩s crece a la hora de afrontar la actualizaci贸n de la infraestructura de computaci贸n y el almacenamiento de las organizaciones. Para comprender mejor lo que est谩 pasando, NetMediaEurope ha reunido a tres expertos de la industria tecnol贸gica: Julia Santos, Country Manager de Rubrik en Iberia; Rafael Arroyo, director general adjunto de Prosol; y Alejandro Solana, GSI/GSP Solution Architecture en Nutanix.

Estos profesionales son los protagonistas del encuentro online 鈥2020, el gran a帽o de los sistemas hiperconvergentes鈥. En una conversaci贸n moderada por M贸nica Valle, periodista especializada en TI, han analizado el estado actual de la hiperconvergencia, sus beneficios, sus desaf铆os, la importancia de encontrar un buen compa帽ero de viaje o la relevancia del software, que ya est谩 maduro, Tambi茅n nos han dado algunos consejos para adoptar una tecnolog铆a que es capaz de adaptarse a diferentes entornos.

M谩s que una moda, una necesidad

Cada vez m谩s organizaciones apuestan por la hiperconvergencia, y detr谩s hay una motivaci贸n de 鈥渟upervivencia鈥. As铆 lo cree Alejandro Solana, GSI/GSP Solution Architecture en Nutanix, que explica que en pleno 鈥渃ontexto digital鈥 las empresas 鈥渘ecesitan sacar nuevos servicios r谩pidamente. El tipo de arquitectura de aplicaciones ha evolucionado y son mucho m谩s distribuidas鈥, indica. La nube es fruto de este contexto, mientras que 鈥渆l dato ha experimentado un crecimiento exponencial鈥 y vuelve 鈥渋nviable鈥 el uso de 鈥渦na infraestructura tradicional鈥 con largos tiempos de 鈥渋nstalaci贸n, configuraci贸n y mantenimiento鈥.

Lo que viene a hacer la hiperconvergencia es simplificarlo todo: 鈥渉ace la vida m谩s f谩cil鈥 y permite 鈥渄ecidir de qu茅 manera utilizar la infraestructura en funci贸n de los servicios que tengas que provisionar鈥, destaca como ventajas Solana.

Rafael Arroyo, director general adjunto de Prosol, coincide en que ahora mismo 鈥渉ay una necesidad de simplificarlo absolutamente todo鈥, sobre todo 鈥渓as partes m谩s 谩ridas dentro del centro de proceso de datos鈥. Esto viene acompa帽ado del nacimiento de 鈥渏ugadores nuevos, que son los que facilitan precisamente incorporar este tipo de tecnolog铆as y al mismo tiempo fuerzan a los existentes a tratar de alinear sus propuestas tecnol贸gicas鈥.

鈥淟a irrupci贸n de nuevos tipos de negocios que hacen que los negocios tradicionales tengan que competir brutalmente鈥 es algo que tambi茅n destaca Julia Santos, Country Manager de Rubrik Iberia. Estos 煤ltimos 鈥渢ienen una necesidad de adaptarse muy r谩pidamente y much铆simas veces las tecnolog铆as de la informaci贸n est谩n actuando como stoppers. Por tanto, es necesario incrementar la eficiencia operacional, la puesta de los productos y de las soluciones en el mercado mucho m谩s r谩pido鈥. En definitiva, tienen que 鈥渟er m谩s 谩giles鈥.

Entre ambas tendencias, el incremento de la demanda y la competencia en la oferta, generan 鈥渦na espiral virtuosa鈥 que lleva a Rafael Arroyo a plantearse que 2020 no es el 煤nico 鈥渁帽o de la hiperconvergencia鈥. Su presencia 鈥渧a a continuar. Esto no es una moda pasajera鈥, afirma, sino que el mercado seguir谩 desarroll谩ndose al menos 鈥渉asta 2025鈥.

Identificando los riesgos

La sed por la hiperconvergencia esta ah铆. Pero, 驴cu谩les son los desaf铆os que genera? 驴Y c贸mo identificarlos? 鈥淢uchas veces las organizaciones deciden implantar este tipo de tecnolog铆a鈥 para 鈥渆ficientarse鈥 o 鈥渞entabilizarse鈥, pero 鈥渟e olvidan de que esto lleva un ecosistema posterior. Hay que elegir un buen integrador鈥, se帽ala Julia Santos, y 鈥渁dicionalmente hay que hacer m谩s transformaci贸n en el data center鈥. Esta experta dice que 鈥渓a hiperconvergencia est谩 en la parte productiva鈥, con 鈥渆l c贸mputo鈥 y 鈥渆l almacenamiento鈥 pero adem谩s hay que 鈥渢ener en cuenta las comunicaciones, la red y tambi茅n, por ejemplo, la protecci贸n鈥.

Para la portavoz de Rubrik no tiene sentido centrarse 鈥渆n la parte productiva鈥 y dejar 鈥渓as copias de seguridad, la protecci贸n continua del dato, la gobernanza鈥 y 鈥渆l control鈥 dependiendo de 鈥渢ecnolog铆a tradicional鈥, ya que se perder谩n ventajas por el camino 鈥渟i el ecosistema no acompa帽a鈥.

Por su parte, Rafael Arroyo aconseja abordar el 鈥渃oncepto de transformaci贸n digital鈥 aparejado a 鈥渓a modernizaci贸n del centro de proceso de datos鈥 del mismo modo que 鈥渃ualquier iniciativa de negocio鈥. Es decir, la clave est谩 en 鈥減lanificarlo鈥, 鈥渟aber d贸nde queremos ir鈥 e identificar 鈥渓as victorias r谩pidas que queremos obtener鈥. Y lo ideal ser铆a construir 鈥渦na infraestructura lo suficientemente s贸lida, lo suficientemente flexible, lo suficientemente adaptable a cualquier cosa que te pueda venir鈥 y abierto a las 鈥渋ntegraciones鈥.

A partir de ah铆, 鈥渆l riesgo por un lado pasa por no hacer nada鈥, opina Arroyo. 鈥淵 luego, cuando has decidido hacer algo鈥, el riesgo ser铆a plantear 鈥渦na evoluci贸n o demasiado dr谩stica o a salto de mata鈥. Junto 鈥渆n ese momento es cuando te metes en el l铆o鈥.

Aqu铆 la nube p煤blica puede servir 鈥渃omo referencia鈥, seg煤n Alejandro Solana, ya que ha proporcionado 鈥渓a experiencia de consumir鈥: 鈥渁l final tienes un portal que es un puzle鈥, 鈥渆liges las piezas y te montas lo que necesitas para un determinado servicio. La idea de la hiperconvergencia, que ha nacido adem谩s en el contexto de cloud p煤blica y tiene como referencia esa experiencia de consumo鈥, habr铆a que encararla del mismo modo: dejando 鈥渁 las organizaciones que utilicen aquello que necesitan de la manera m谩s 谩gil posible鈥.

La hiperconvergencia busca que convivan 鈥渓o tradicional y lo futuro en un modelo que sea sencillo鈥, resume Solana. Se trata de simplificar 鈥渁 la m铆nima expresi贸n鈥 las 鈥渉oras de instalaci贸n鈥 y 鈥渃onfiguraci贸n鈥, y todo aquello t铆pico 鈥渄el mundo m谩s tradicional鈥, y de 鈥渃onsumir los servicios ubic谩ndolos all铆 donde necesito鈥. O de 鈥渉acer la infraestructura invisible, ya sea on-prem o cloud p煤blico, y dar a las organizaciones la capacidad de elecci贸n: d贸nde ejecuto qu茅 en funci贸n al rendimiento, coste y a la seguridad que la organizaci贸n demanda鈥, termina el representante de Nutanix.

Un problema 鈥渜ue se genera a posteriori es 鈥榶o he adoptado un mont贸n de tecnolog铆as, 驴pero ahora c贸mo las controlo?, 驴c贸mo las gestiono?, 驴c贸mo las protejo?鈥. Ese es, desde el punto de vista de la integraci贸n, el gran reto鈥, cuenta Rafael Arroyo. 鈥溌緾贸mo somos capaces de dotarnos de herramientas comunes a todos y cada uno de los entornos para que esto no se convierta en una pesadilla de gesti贸n?鈥.

Lo que plantea Solana es 鈥渆standarizar por debajo de la infraestructura, ya sean servidores, de cualquier hardware, con cualquier hipervisor, o cloud p煤blico de cualquier fabricante. O por encima, cualquier tipo de carga desde aplicaciones m谩s legacy, bases de datos, servidor de aplicaciones, contenedores, entornos de Big Data, inteligencia artificial鈥︹.

El software, un peso pesado

En este escenario el software tiene un peso cada vez mayor. Alejandro Solana lo explica as铆: 鈥渓a flexibilidad, la capacidad de elecci贸n y el poder hacer lo que las organizaciones demandan no puede acabar consolidado en un determinado hardware鈥, 鈥渉ipervisor鈥, 鈥渉erramienta o silo鈥. Lo que se busca 鈥渆s proporcionar capacidad de elecci贸n, flexibilidad, y eso se hace v铆a software. De hecho, proporciona el beneficio de estandarizar鈥, dice, antes de a帽adir que la tendencia es 鈥渋r a un mundo software-defined en todas las capas鈥.

Tanto para Rafael Arroyo como para Julia Santos, el software lo 鈥渆s todo鈥. El directivo de Prosol comenta que 鈥渓as diferencias que se producen entre una plataforma hardware y otra son m铆nimas鈥, pero que 鈥渓as bondades las incorporas incorporando capas de software鈥. Es decir, que lo que va a marcar la diferencia y evita caer en el 鈥渧endor lock-in鈥 es, precisamente 鈥渜u茅 flexibilidad y qu茅 capacidad de adaptabilidad tienen las diferentes capas de software que t煤 incorporas鈥.

La ejecutiva de Rubrik a帽ade que 鈥渆l hardware est谩 tan comoditizado que lo importante son las funcionalidades que proporcionas, y se proporcionan con el software鈥. Otro punto importante son las APIs, 鈥渘o solo las funcionalidades que t煤 das en el software, que sea abierto, que puedas correr en todo tipo de plataformas hardware comoditizadas, sino tambi茅n que luego tengas capacidad de integrarte y de hablarte con otros鈥.

Recomendaciones para abrazar la hiperconvergencia

Para animar a los m谩s indecisos a lanzarse a la hiperconvergencia, desde Nutanix aconsejan 鈥渁nalizar su status quo y elegir muy bien un primer caso de uso. Al final, introducir una nueva tecnolog铆a en cualquier data center acaba siendo un desaf铆o, porque est谩s acostumbrado a trabajar con determinados procesos, con determinadas tecnolog铆as, incluso las personas necesitan formaci贸n鈥, relata Alejandro Solana, que a trav茅s de ese primer caso indica que ya se puede 鈥渃oger confianza鈥.

Tras el experimento, habr铆a que 鈥渋r identificando nuevas cargas鈥. Aqu铆 鈥渃ontar con colaboradores鈥 con 鈥渆xperiencia es fundamental鈥, dado que 鈥渉acerlo todo solo es bastante complicado鈥. El 鈥渧alor diferencial鈥 deriva de 鈥渆legir bien los compa帽eros de viaje y soluciones que te permitan, con el assessment adecuado por parte del integrador, establecer tu roadmap con las distintas piezas para montar lo que realmente necesitas鈥.

En esto coincide Rafael Arroyo, que apunta que 鈥渦no solo no puede hacerlo todo鈥 y que empe帽arse en ello llevar谩 al fracaso. 鈥淓l compa帽ero de viaje tiene que ser un compa帽ero con una apuesta a medio plazo鈥, determina el director de Prosol. Este tambi茅n cree que 鈥渘o se puede plantear ni una infraestructura hiperconvergente ni una tradicional sin contemplar cu谩les son las aristas y las integraciones que hay que realizar con el resto del data center鈥 porque si 鈥渃ambio una cosa鈥, 鈥渟e ver谩n afectadas todas las dem谩s鈥.

Arroyo apuesta por 鈥渓levar la contraria a lo que es el mercado espa帽ol, que es muy de hard discount鈥, de ver 鈥渃u谩nto me cuesta el hardware y el software y, a partir de ah铆鈥, quedarse con 鈥渓a opci贸n m谩s barata. Nosotros siempre insistimos en que tenemos que analizar cu谩l es el coste total鈥, explica, incluyendo 鈥渢rabajo que me cuesta鈥, 鈥渁sistencias que tengo que contratar鈥, 鈥渃ostes de los perif茅ricos鈥濃 y toda una serie de 鈥渟egundas y terceras derivadas鈥. Lo peor es adoptar 鈥渓a decisi贸n f谩cil que dos a帽os despu茅s genera una deuda t茅cnica espectacular e impagable鈥.

鈥淓s cierto que lo que hay que tener en cuenta es el coste total鈥, asiente Julia Santos, para quien la mejor opci贸n para iniciarse en una 鈥渢ecnolog铆a nueva鈥 ser铆a 鈥渂uscar un caso de uso鈥 con el que 鈥渆xperimentar鈥, una 鈥渃apacitaci贸n o incluso una peque帽a transformaci贸n tambi茅n de los procesos o hasta organizativamente鈥. Sea como fuere, no hay 鈥渘inguna duda鈥 de que 鈥渓a simplicidad y la reducci贸n del coste de propiedad鈥, recalca Santos, 鈥渟on beneficios que se obtienen y adem谩s de forma bastante r谩pida鈥.

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